Wie entwickelt man Führung und Teamwork nachhaltig weiter? Die HEGGEMANN AG hat den Schritt gewagt und in ein maßgeschneidertes Coaching-Konzept investiert. Ziel war es, die Führungsebene zu stärken, den Shopfloor-Bereich weiterzuentwickeln und die Werte des Unternehmens im Alltag zu verankern.
Der Prozess begann mit der Abstimmung des Konzepts in drei Schleifen mit dem CEO, um sicherzustellen, dass die Ziele und Maßnahmen den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Anschließend fand ein Kickoff für die Mitarbeitenden des Shopfloor-Bereichs statt, bei dem Inhalte und Ziele der Einzel- und Gruppencoachings vorgestellt wurden. Gleichzeitig wurden erste Wünsche und Impulse der Mitarbeitenden aufgenommen.
Der Coaching-Prozess umfasste im Detail:
• Einen Vorstandsworkshop: Fokussiert auf Visionsarbeit, Führungsstrategien und Prozessanalysen.
• 9 x 2 Einzelcoachings: 90 Minuten pro Sitzung, individuell auf die Herausforderungen der Teilnehmenden zugeschnitten.
• Drei begleitende Teamcoachings: Zu je 90 Minuten für zwei Personen, mit Fokus auf Zusammenarbeit und Kommunikation.
• Abschließende Reflexion und Bewertung: Gemeinsam mit dem CEO wurden die Ergebnisse analysiert, und die Feedbacks der Coaching-Teilnehmenden flossen in die Planung zukünftiger Maßnahmen ein.
Die fokussierte Arbeit des CEO an den Workshop-Ergebnissen mündete in einem internen Kickoff im Februar 2025, bei dem die Weichen für mittel- und langfristige Verbesserungen gestellt wurden.
Durch das Coaching konnten Strukturen und Kommunikationswege innerhalb der HEGGEMANN AG nachhaltig verbessert werden. Das Konzept wird 2025 in anderen Unternehmensbereichen weiterentwickelt und angewandt, um weitere Teams und Abteilungen zu stärken.
Ein besonderer Dank gilt Christian Howe, dem CEO der HEGGEMANN AG, der den ersten Schritt gemacht hat und mir die Möglichkeit gab, ein Konzept zu entwerfen.
Mehr über die HEGGEMANN AG als Arbeitgeber und Innovator erfährst du hier: www.heggemann.com.
Das Coaching-Projekt bei der HEGGEMANN AG zeigt, wie Coaching nicht nur individuelle, sondern auch unternehmerische Entwicklung fördern kann. Es war inspirierend, Teil dieses Prozesses zu sein und mitzuerleben, wie ein Unternehmen in die Zukunft investiert – mit seinen Werten und den Menschen im Mittelpunkt.
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